“健康车居生活”开启汽车后市场新零售模式
据中新社从公安部了解，2017年中国机动车保有量达3.10亿辆，其中汽车2.17亿辆。与2016年相比，汽车保有量全年增加2304万辆，增长11.85%，汽车占机动车的比率持续提高，近五年占比从54.93%提高至70.17%，已成为机动车构成主体。“汽车销售井喷式增长，汽车保有量持续快速上升，汽车后市场规模不断壮大……”，这些光鲜亮丽的数据背后却是差强人意的汽车后市场行业现状表现。
2017年全国私家车保有量达到1.8亿辆，但注册的汽车服务企业高大80万家。目前的市场严重存在过剩的现象，单店平均服务客户量在不断减少，利润不断降低，行业整体处于供过于求的态势。行业市场发展不良主要体现在：
产能过剩，100万同行惨遭洗牌：
据统计，中国目前注册在案的汽车美容维修类终端店约有80万家，此外还有20多万家无牌经营，整体已超100万家。2017年中国私家车保有量突破1.8亿台，平均客户数量仅有200台。
因此至少70%的服务车位处于过剩状态。按照目前行业计算方法，狭义汽修汽配（维修养护）市场规模为8500亿元，其中大概仅有16%属于这80万家汽修门店。平均下来，每一家店一年的营业额只有10万。
市场产能严重过剩，优胜劣汰，常年处于“无客”“无营业额”的的终端店一定会惨遭洗牌。
电商冲击，沦为“备胎”
随着电商的发展，一些原来只能在汽车美容店里才能买到的车饰，如今淘宝、天猫、京东上到处都是，而且价格要比实体店便宜很多，电商给汽车美容实体店带来不小冲击。“电商对我们冲击太大，我们往往只能做有点技术含量的服务。只有车主在家做不了的，才会交给我们做。目前市场逐渐透明化，我们的利润也越来越小，有时往往只能赚取手工费。并且单一做汽车美容是不行的，还需要有汽车维修等服务，只有综合性的汽车美容店才能站稳脚跟。”一位汽车美容店营销经理如是说。
自媒体的发达使信息互通，客户慢慢“聪明”起来，高性价比的电商成为他们的首选，而终端店惨遭遗弃，沦为“备胎”。面对电商的强大攻势，单独的门店势单力薄，毫无还手之力，只能一步步被蚕食。
“两高一低”，压力山大
据媒体消息，近年来实体店铺租金以每年20%的速度增加，约为销售额平均增速的2倍，这对实体店经营造成很大压力，高房租已经成为终端店倒闭的“第一杀手”。汽车后市场终端店由于自身特性，只能开在人流量密集的主街上或者交叉口。好的店铺位置又一铺难求、租金高居不下、连年上涨，很多终端店辛辛苦苦一年却在为租金打工、为房东工作。
汽车后市场终端店的工作本身就是一门“技术活”，学徒级员工刚开始薪水较低，随着技术的提高只有不停涨工资才能留住人。三五年以上的熟练工在市场上有特别抢手，同行挖墙脚的事常有发生。员工的高流动性不仅提高了终端店的财务成本，还造成服务水平不稳定，引发客户的不满和流失。
随着市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，汽车后市场行业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。过去，纯利润高30%-40%，甚至更多。电商冲击下现在的企业普遍利润也只有15-20%，而有些局部市场的个别产品，利润竟然只有5%-10%。
高居不下的房租和人工成本，客户拒绝为此买单；电商肆无忌惮的蚕食，赤裸裸争抢地盘；同行无底线的价格战，利润不断下探；多面夹击情况下实体店苦不堪言，毫无还手之力。无可否认，终端店遇到了前所未有的危机，传统经营方式遭遇瓶颈制约，传统经营方式无法逾越。
“风”声四起，减负自保
实体店从开店从开店那一刻起就受到“进货”和“库存”的困扰，想代理某一品牌被告知“必须先拿一批货”，少则几万，高的几十万、数百万。进货占压资金不说，还得再租赁仓库囤货，又产生一笔不小的开支。
不进货的话，单个产品服务成本肯定高，而且代理品牌上级临时发货少则三两天、慢则一周也是常事。客户自然不满意这种服务时效，往往这边还没大货，那边客户早就跑到同行哪里了。传统经营进货需要积压库存，不进货服务时效又不能满足客户。为了提高客户满意度和服务时效，逼得店铺不得不妥协去囤货。
况且，即使店铺投入巨资囤货，面对未来越不景气的市场环境，销量、利润“双低”,资金周转率极低，这些会直接把终端老板逼入死角，不能动弹。
为了降低经营风险，大批的终端店在做“减法”，大面积缩减服务内容和项目，以求自保！相比客户需求和满意度，能够生存下来就变得无比重要。
牧宝健康车居电商新零售
牧宝健康车居的出现打破了整个汽车后市场的格局，不同于实体店面，不同于电商，它是搭建了一个S2BC平台供应链的电商平台，是一种全新的电子商务营销模式，他是一种将供货商、销售商和采购商三者无缝结合的供销一体化营销模式。S2BC平台首选健康产品，由专业团队运营。25年来牧宝的产品经历了从使用到功能，从功能到智能的实践与规划，目前平台只做功能性的优质产品。集客户的采购管理，财务结算，云仓发货与营销推广为一体。让B端只做销售一件事情，就是销售。
S2BC模式打破了传统行业投资进货才能销售赚钱的弊端。只要客户成为商城会员，即可具备销售资格，零风险零库存。S2BC模式零门槛，消费者只需采购一次即可成为消费商。代理销售平台所有商品，采用新零售方式让客户花最少的钱用最好的商品。
牧宝健康车居电商新零售直击问题
牧宝健康车居旨在解决核心的五大问题，让用户采购全网采购最低价高一返三，云仓管理零库存让店面减负，利用S2BC的营销模式销售简单化，强大的后台运营团队平台化客户管理，店面销售利润最大化解决店面不赚钱的问题。
一个客户购买己成为消费商，高额利润客户会主动销售。客户销售的车主会增加门店的收入，让客户把客户请进来。会员登记的平台身份为终身制，不管他销售多少？在哪里销售都和门店的利润有关联，不用担心客户流失，这就是客户开发的基因效应，一次锁定，终身有效。门店无需再进货，从库房里走出来，只需一部手机服务所有客户。平台利润分配的不仅仅是直接销售利润，完成任务时平台会支持分配市场拓展费用。S2BC的平台模式会让门店的利润持续提升，销量会持续增长。
牧宝S2BC的门店布局已经完全打开，同时给出终端门店电商化的保护，一个区县只签约一个门店。进步一锁定门店利益，给出更为广阔的市场。目前，全国已经签约数百家店面，轻资产，平台化已经成为一个趋势，牧宝先走在了前面。