作者 | 葛帮宁

编辑 | Jane

来自帮宁工作室（gbngzs）的报道

1996年，为谋求上市，时任一汽集团进出口公司经理的竺延风陪同耿昭杰（时任一汽集团董事长）到深圳华为取经，任正非和孙亚芳出面接待。

双方甫一落座，孙亚芳就用简明扼要的几句话，向大家清晰阐述了华为产品及其发展思路，其精明干练的做事风格与背后的企业文化跃然而出，令人印象深刻。

此期间，竺延风一行人还接触过其他一些企业，但深切感觉到华为跟它们不一样。

“后来华为也碰到很多困难，但当时华为精神就已经显现，我很敬佩这个企业。”2019年3月，东风公司董事长、党委书记竺延风谈起“东风公司应该向华为学什么时”总结道，“就是顽强、执着和专注。当然东风具体情况不一样，学起来不那么容易，但它那种精神值得学习。”

七月流火。作为一个从十堰大山里走出来的大型央企，作为一个传统的国有企业，作为一个拥有14.7万人的典型汽车集团代表，50岁的东风汽车集团有限公司（东风公司）正走在改革道路上。

在这场自上而下的改革中，东风公司与一汽集团选择了截然不同的两种方式，向外界呈现出两个截然不同的故事版本——前者似蓦然回首中于无声处听惊雷，后者如挟雷霆之势掀起一场场硝烟大战。现在棋至中盘，其战况还有待时间验证，但两者均无退路。

帮宁工作室了解到，东风公司的改革基本着手于两方面：一是对历史遗留问题的彻底解决，目前已至收官阶段，二是对适应市场竞争的治理体系和治理能力的构建，换言之，就是建立现代公司治理结构框架。

东风公司对此有着清晰的时间表。“历史问题从形式上今年就能解决，最多明年，但要把历史性问题改革真正完成，可能还需要5年到10年时间。”竺延风说。

所谓历史改革，其目的在于让东风公司更市场化，，比如剥离社会职能，再比如在过去特殊阶段形成的“三供一业”、大集体企业等。

与改革相辅相成的是东风公司短期及中长期发展目标。其一，2019年~2023年建设卓越东风，2023年完成基础建设后，向一流企业推进。其二，3年中期事业计划，即到2023年实现“三个领先，一个率先”。其三，编制东风公司十四五规划，到2025年布局一流企业，进一步理顺产品和平台。

东风公司的长期目标是建设一流企业。对执掌者竺延风而言，就是要把一个什么样的东风带向下一个50年。

这个问题已有部分答案。“这个一流，我们不盲目，要实事求是。首先打下一个卓越的基础，形成一个完整的自主开发体系。”竺延风说，“华为的管理到今天，任正非说花了20多年时间，才把社会关系和企业内部关系理顺。我们必须用最快时间，把东风从传统体制向卓越一流迈进的关系理顺，加快速度把它做精细。”

时不我待。眼下，全球汽车行业正在遭遇百年变局。百年之后，谁将被淘汰出局，谁又将成为主角，我们还不得而知，但身处其中的汽车制造商们显然都难言轻松。而已见证过行业30多年风雨历程的竺延风，显然对变革，对战争，对输赢都有着更为深刻的理解。

他认为，东风公司改革的现实就是，要在一张布满墨迹的画卷上重新调色，把它变成一张鲜美的画卷，这个难度更大，也更考验人。“需要努力，需要更艰苦的设计，需要付出更多劳动，甚至是牺牲。”他说。

竺延风对东风公司50年，对东风公司改革及长期目标，以及对企业领导者素质有何深层次思考与人生感悟？

01.对东风的理解

东风是一个从大山里走出来的国有企业，艰苦奋斗和马灯精神是这个企业很淳朴、很纯粹、很有价值的精神。这个精神不管怎么变化，甚至有些人没感觉到，但它确实存在。东风非常优秀，只有到了大山里，才能感受到它的文化，毕竟汽车的主战场，消费的主战场离那里的地理环境比较遥远。东风能走出来，确实不容易。

我对东风更多还是尊重和敬畏，这个初衷直到今天也没改变。一个企业成长到50年，一定是一代一代人克服了很多困难。我们最不该简单地用今天的标准、环境和条件评价过去，尤其是像我们这样长期从事产业，从事实业，从事工程的，更应该尊重历史发展过程。

东风涉及面广，因此管理的复杂性，需要平衡的关系，都比我曾经工作过的企业更多。比如，广州的观念和十堰的观念完全不一样，襄阳的观念和武汉的观念也不一样。这些观念并不是谁先进谁落后，谁好谁坏，这就是中国之大，地域之广所形成的多样性。这种多样性还要跟市场发展节奏相结合，但不可能把多样性简单地变成一致性，或者变成一种规避。

事物总是两面，多样性也有优点，比如它会加强比较和相互刺激，在不同板块和不同领域之间形成对比。（东风）集团就要平衡好这种多样性，促进东风更好地发展。

相对而言，在开放性、包容性、市场性，甚至灵活性方面，东风更有优势，也更有特点。

对我们来说，最重要的是，建立起适应技术发展趋势和市场变化的体制机制。这几年，在练内功方面，我们忙得最多的就是改革。改革就是把新的发展理念，新的市场要求植入到日常工作中，使各种管理、体制机制、决策方式更符合市场，并且集成优质资源满足市场变化。我们在不断改进，不断改革。

改革着手做两块：一是，对历史遗留问题的彻底解决，现已到收官阶段。二是，对适应市场竞争的治理体系和治理能力的构建。建立现代公司治理结构框架，形成最高效的管理配置关系。

这些既需要管理的具体流程，也需要改变人们观念，改变后还要不断优化。应该说，东风员工做出了很大努力。很多人都以大局为重，在大局和自我之间平衡、突破和提高。

比如（2019年）3月对东风公司机关总部开始的改革，我们并不是要淘汰谁，而是要让他知道差距在哪里，该怎么努力。要跟上社会发展，而不是被快节奏甩掉，这是东风正在做的事情。

跟其他行业其他企业相比，东风改革难度可能更大，但这本身也是一种压力和挑战，我们要在最复杂系统里把它改造出来。我过去讲过，东风就像一幅画，布满了墨迹，这幅画时间长了，可能不鲜艳。

我们当然希望在一张白纸上重新画图，重新构思，但这不现实。现实就是要在一张布满墨迹的画卷上重新调色，把它变成一张鲜美的画卷，这个难度更大，也更考验人。你需要努力，需要更艰苦的设计，需要付出更多劳动，甚至是牺牲，这很现实。

02.谈东风改