比HS5更抢眼 红旗展台聚焦"大屏"

为了做好扶贫工作，中国一汽强化集团公司党委统筹、责任部门负总责、责任科室抓落实的工作机制。中国一汽党委书记、董事长担当扶贫第一责任人，亲自部署扶贫工作；亲自督导、检查扶贫项目资金进展；亲自过问扶贫领域作风建设情况；亲自审定领导班子成员扶贫调研计划及调研报告。

据了解，每年中国一汽主要领导都要带队前往对口帮扶县开展扶贫实地调研，带动全体班子成员形成合力，全力推进定点扶贫工作。

中国一汽党委按照"双覆盖"原则来分解、落实扶贫工作任务，即"扶贫任务覆盖全体班子成员，扶贫调研地点覆盖全部对口帮扶县"。中国一汽党委领导班子成员在扶贫实地调研过程中严格执行中央有关规定，轻车简从，到县、进村、入户，深入村屯、深入建档立卡贫困家庭，建立一对一帮扶关系，负责贫困家庭如期脱贫。2018年，领导班子成员先后分别走访慰问建档立卡贫困家庭5户，解决实际困难9件。认真听取对口县脱贫攻坚过程中遇到的困难及诉求，现场办公为地方政府解决实际问题7件。每次调研后都针对调研过程中亟待解决的问题进行分析并撰写《脱贫攻坚实地调研报告》，列出问题清单，研究制定解决方案，全体班子成员共享调研结果、共商解决办法。并督促相关部门积极落实。

多维扶贫模式 由"输血"到"造血"

北京大学贫困地区发展研究院如此评价中国一汽的扶贫工作，"中国一汽经过十余年的探索逐渐形成了'因户制宜、一户一策''分类定策、产业全覆盖'的多维扶贫模式。精准扶贫、精准脱贫的核心在于产业支撑。中国一汽在国家新一轮扶贫开发工作的总体要求之下,为精准扶贫做出了更多有意义的探索。其中最重要的就是依托地方小镇发展比较优势,实现地方由'输血'式扶贫到'造血'式扶贫的转变。"

2017年，中国一汽在中央单位定点扶贫工作考核中，获得"好"的评级。2018年，中国一汽获得国家扶贫"组织创新奖"提名，定点帮扶的吉林省镇赉县因健康扶贫工作表现突出，再获有关部门的通报表扬。

中国一汽将企业生产经营优势和贫困地区实际需求结合起来，以基建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、医疗扶贫、创新扶贫为基本模式，因地制宜打好扶贫"组合拳"，努力解决帮扶地区实际问题，真正做到扶到点子上、扶到根子上，有力促进了贫困地区基础设施完善、特色产业发展、教育和医疗水平提升。

2017年9月，刚刚履新的中国一汽党委书记、董事长徐留平宣布设立"红旗扶贫梦想基金"，未来三年投入资金1.5亿元，开展"高举红旗，精准扶贫，走好新时代长征路"教育扶贫项目。该项目将在中国一汽定点帮扶的5个县以及在红军长征沿线105个国家级贫困县，资助10500名建档立卡贫困家庭高中生完成学业；建设15座"红旗梦想智慧学校"；在15个国家级贫困县开展"红旗梦想艺术课堂"，促进贫困地区艺术教育事业发展。截至目前，中国一汽已投入5000万元，落成5所"红旗梦想智慧学校"；开设70个"红旗梦想自强班"，覆盖约3500名建档立卡贫困家庭孩子；开办的"红旗梦想艺术课堂"，为374名基层教师进行艺术类教育培训，12.5万名中小学生受益。

2019年，中国一汽在定点扶贫的5个县（市）将投入专项扶贫资金7730万元，继续在基础设施建设、产业扶贫、教育、医疗及创新扶贫等五大领域开展精准扶贫；此外，还将为各县培训基层干部60名，培训技术人员250名，并积极开展消费扶贫，购买及帮助销售定点扶贫县的特色农产品。

近日，一篇名为"这块屏可能改变命运"的文章刷屏，远程教育改变了很多贫困地区孩子们的命运。今天，在喧嚣熙攘的上海车展现场，看到中国一汽和红旗品牌的这块屏，看着屏幕上播放的贫困革命老区的变化，看着照片墙上展露的一张张笑脸，感受着红旗"以爱至尚"对汽车企业社会责任的深度诠释，一缕春风拂面，一丝暖意入心。