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“技术控”铸就持久效应 东风日产解锁新能源混战“技术密码”

来源:车事经典
01-16 17:25

当新能源汽车零售渗透率突破了35%,车市的风气或已被强调“冰箱、彩电、大沙发”的营销手段裹挟跑偏,近些年真正具有实际应用价值的技术突破无两,这与传统车厂稳健而务实的产品路线背道而驰。

从接轨潮流的角度看,传统车厂与新势力比较的确有差距,但对于车这种耐用品而言,车厂的研发实力与技术成熟度,才是汽车制造环节的关键。

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尤其对于正在转型新能源的合资车企,建立成一套针对新能源转型,且兼具体系力的研发团队,并能够迅速将研发成果推广至商业应用尤为重要。

这当中,作为主流合资车企之一的东风日产,有着自己的团队与经验,他们的研发成果,将成为东风日产在日后的新能源转型当中,处于持久且稳定市场地位的“独家法宝”。

2023全面提速

2023年,是东风日产成立20周年的里程碑。

回顾这二十年的时间,东风日产诞生了一大批经典车型。从燃油车时代的轩逸、天籁、逍客、奇骏,再到新能源时代的艾睿雅,多款e-POWER车型,都凭借出色的产品力,成为合资阵营中的标杆。

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从战略上看,东风日产的发展壮大经历了不同的创业阶段。

第一次创业阶段,东风日产以体系力助力销量高速增长,实现了第一个100万辆的跨越;接下来的二次创业阶段,东风日产创造了“启辰”品牌,并开启合资自主道路。

刚刚过去的2023年,20岁的东风日产发布“再创业计划”,宣告将以产品、体系和技术三维驱动,实现目标在销量上挑战合资新能源头部阵营,并开启第二增长曲线。

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两个月前的广州车展,东风日产正式宣告了多元进阶、焕新启程的战略布局,并笃定地表示,未来将坚持燃油、纯电、油电混合三大动力路径并行,持续丰富不同价位不同级别的全产品序列,全面加速新能源转型,为高品质出行持续赋能。

与此同时,东风日产还公布了其转型的两项重要成果:第一是明确了日产固态电池的量产计划;第二是带来了东风日产探陆PATHFINDER的首发亮相。

在此之前,在东风汽车有限公司举办的“新战略发布会”上,东风汽车和日产两大股东就曾对东风日产的未来做出了明确的表态,以“启DNA+”战略,开启合资新征程。

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此外,具体在新能源转型方面的部署,则体现在多项技术成功上车。

如Vita原生纯电平台,10合一的超高集成电驱系统,能够实现工况效率≥91%的同时,百公里行车电耗达到10kWh级,兼顾高性能与低电耗的双重体验,而且高效的设计带来了灵活的车体空间;新一代智能车机系统——灯塔OS,通过营造沉浸式乘坐氛围,带来多样化的智舱体验。

值得一提的是,主打安全的鲁班电池,历经200多项电池测试,不断突破电池安全的极限,“三端”融合+“五维”防护整体设计,实现了车电一体化,拥有全工况、更立体的动力系统安全性。

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可见,伴随着转型“成果”的陆续落地,东风日产未来的道路也愈发明朗。

用技术说话

“技术日产”作为东风日产的IP,其技术赋能产品的品牌形象,伴随着高可靠性、高品质产品特征深入人心。

在燃油车时代,从VC-TURBO超变擎到e-POWER,都展现出东风日产的技术实力。

“技术控”铸就持久效应 东风日产解锁新能源混战“技术密码”

这一切的背后,离不开东风日产技术中心(DNTC)的“全马力”赋能。

起底东风日产技术中心(DNTC),是日产全球四大研发中心之一,也是中国最大的乘用车研发中心之一。

环顾合资阵营,同为日系品牌的广汽本田,在2007年成立本土研发中心,研发费用的累计投入超过了20亿元;而上汽大众作为国内最早一批合资车企,更是在九十年代就成立了技术中心,专注于本土化的研发。

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相比以上二者,东风日产技术中心(DNTC)累计研发投入超100亿元,申请专利1402件,其中发明710件,实验硬件设施处于国内合资公司头部。

历经20年的技术积淀,东风日产技术中心(DNTC)已完成超50款全新车型的开发,从合资初期的车型导入到如今的多技术路线并举,技术中心正在全面助力东风日产实现新能源转型。

至此,东风日产技术中心(DNTC)实现了以中国消费者需求为主导的自主开发,承担日产、启辰、英菲尼迪三个品牌的车型开发及部分造型设计工作,具备完善的整车自主研发和实验能力,引领智能化、电动化、网联化技术革新。

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可以说,伴随着东风日产技术中心的自主研发能力持续增强,如今已具备反哺日产全球的能力。

打造持久效应

不可否认,在新能源主导的这场汽车行业“轰轰烈烈”变革中,合资车企转型的步伐稍“慢”,但这并不代表合资车企的发展脱离了行业和市场。

相反,得益于成熟的全球供应链与销售体系,经历过市场的重重考验的合资车企,其“大象转身”必将带来行业剧变。

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因此,对于东风日产来说,经历了20年的沉淀与积累,有着助力其转型的“双重动力”。其一是在近1600万用户心目中,高品质、高可靠性的品牌地位;其二是强大研发实力的背书。

注重转型速度,同时兼顾转型质量。这是东风日产的“致富经”。

“启DNA+”战略,标志着东风日产进入了合资2.0时代。

在此战略指导下,东风日产将强化合资企业的本土研发实力,加快整车开发和迭代速度,以中国的速度和中国的标准推出新产品,进入电驱化时代竞争。

“技术控”铸就持久效应 东风日产解锁新能源混战“技术密码”

按计划,东风日产将在2026年底前,向中国市场投放10款基于本土开发而来的新能源汽车,包含日产和启辰品牌以及东风品牌。

其中,日产品牌将带来4款新能源汽车,且首款自主研发日产品牌新能源汽车将在2024年下半年投放市场。出海方面,将从2025年开始启动出口,以10万辆/年作为初期目标。

岳想说:

20年耕耘,凭借着对技术的探索,坐拥近1600万用户基本盘的东风日产,借新能源与智能化的契机,已经形成了具有区域市场和企业自身特色的技术体系,并具备反哺品牌全球领域的能力。

“技术控”铸就持久效应 东风日产解锁新能源混战“技术密码”

多品牌、多赛道布局,是东风日产应对市场变化所作出的改变;全球化业务的启动,意味着东风日产未来发展进入了更高的维度。而这一切的背后,则依靠强大的技术支撑,凝练出助力品牌长期繁荣的持久效应。

我们有理由相信,合资2.0时代的东风日产,正在依靠优势竞争力转换,逐步获取市场和消费者的笃定和信任。

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