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多品牌战略初见成效,长安欧尚X7实施降维打击

来源:大众侃车
2019-11

作者: 陈曦

在著名科幻小说《三体》中,有这么一句话,叫做“我消灭你,与你无关。”虽然看似嚣张,却道出了残酷的事实。在这个飞速发展的时代里,如果一家企业没有危机意识,仍然故步自封,那么结局就必然会像长安汽车董事长张宝林所说的一样,“时代淘汰你,与你无关。”

多品牌战略初见成效,长安欧尚X7实施降维打击

将时钟的指针拨回到2018年北京车展前夕,拥有157年历史的长安汽车,在这一天以“创新 创业 创未来”为主题,发布了自己的“第三次创业-创新创业计划”战略,旨在计划到2025年,能够实现总销售规模600万辆,市占率15.7%,其中自主品牌350万辆,国内第一的目标。

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为了实现该战略目标,长安汽车提出了“一个核心+四大转型”的发展思路,并且在品牌层面进行了重大调整,将原有的品牌结构进行了重新建构,形成了“长安汽车+长安欧尚汽车+凯程汽车+中高端品牌”四大品牌。

长安欧尚汽车便是在此时,作为长安汽车一个重要的战略布局点,正式踏上了这个残酷的舞台。

长安汽车的另一条腿

2018年4月,长安欧尚汽车带着全新的品牌logo——“云鹰标”,以及全新的品牌使命——为中国“大家庭”提供驾乘舒适的“品质宜家乘用车”,从用户角度出发,以用户需求为主导,率先发布了全新理念的产品——科赛COS1°,并创立了极具互联网思维的用户平台——欧尚style,吹响了长安汽车第三次创业的号角。

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一年之后的上海车展,长安欧尚汽车再次发布全新品牌战略——“向尚而行”,旨在通过“技术向尚”、“营销向尚”、“产品向尚”三大维度,从生产、供应链、销售上实现全方位升级,并坚持贯彻去年制定的“注重品质、实用,满足用户最真实的个性需求与体验”的品牌理念,以期待最终达成“品牌向尚”的战略目标。这一次随同亮相的车型,便是日前在市场上炙手可热的长安欧尚X7。

多品牌战略初见成效,长安欧尚X7实施降维打击

也许对于中国乘用车市场来说,长安欧尚汽车算是一个新人,但是对于长安汽车来说,长安欧尚汽车不仅是其布局乘用车市场的重要砝码,也是其多品牌战略的核心之一。

说到多品牌战略,相信大家都不会陌生。当一家企业发展到一定程度后,面对市场开发和覆盖,就会考虑打造一个或多个相互独立且又存在关联的品牌,比如我们熟悉的小米与红米,华为与荣耀,oppo与一加皆是如此。

多品牌战略的优势,在于能够通过更细分的品牌定位,进军不同的细分市场,吸引不同的消费群体,从而占据更多的市场份额。

然而,发展多品牌战略不仅宜精不宜多,同时还需要二个必要的先决条件——企业必须具备一定规模,同时具备完善的体系协同能力,否则便会如那些我们熟知的案例一样,最终在品牌内耗、资源分配不均等问题下走向衰落。

从规模来看,长安汽车作为国内首屈一指的汽车制造企业,年产销量自2015年以来已经连续多年双破百万,不仅是第一家中国品牌产销累计破千万辆的车企,也是第一家中国品牌乘用车年产销过百万辆的车企,更是连续10年位居中国品牌汽车销量第一。

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从体系协同能力来看,凭借着“五国九地”的全球协同研发体系,长安汽车已经具备了 “7院2部3中心”的研发组织,拥有近万人研发团队,累计申请国内外专利11257件,并且开发了产品研发流程体系(CA-PDS)和产品试验验证体系(CA-TVS)两大体系。

综上所述,如今的长安汽车完全具备了执行多品牌战略的能力,因此发展长安欧尚汽车自然也是水到渠成的事情。毕竟通过差异化的市场定位与产品理念,长安汽车和长安欧尚汽车不仅可以避免内耗,还会形成协同共生的机制,将企业规模进一步扩大。

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而对于长安欧尚汽车来说,它的存在不仅可以帮助长安汽车开辟更大的细分市场,抢占更多的市场份额,还可以通过有效利用及共享长安汽车庞大的研发体系、供应商体系和整车生产制造体系,在加大资源利用率,减少成本开支的同时,快速布局产品线以及用户体系,从技术与服务两个方面发力,为自身的发展找到了支撑点,成为长安汽车第三次创业的中坚力量。

降维打击的长安欧尚X7

立足于长安汽车这一巨人的肩膀之上,含着“金汤匙”出生的长安欧尚汽车,已经在品牌层面上与前者形成了较为明显的差异化。而在产品方面,虽说其主攻的是6-15万元这一传统中低端区间,但依然贯彻执行着让消费者花更少的钱,开更好的车这一宗旨,产品品质丝毫不打折扣,其中的代表之作便是长安欧尚X7,一款严格遵循长安欧尚汽车“向尚而行”战略的产品。

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目前看来,长安欧尚X7的市场表现,可以用“供不应求”四个字来形容,预售15天订单轻松破万,火爆程度可见一斑。虽然有业内人士称,如此成绩要归功于那份史上最强的预售政策,然而明眼人都很清楚,真正造成这种现象的本质,是长安欧尚X7所展现出的强大产品力。

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说到SUV,毫无疑问是当前中国消费者最为喜欢的车型。曾几何时,当SUV还被一股脑统称越野车的时候,主打10万元区间的哈弗H6解决了中国消费者的需求痛点,从此一骑绝尘。 随后,当互联网开始渗透到汽车产业之后,以荣威RX5、博越为代表的SUV,又以越级的智能科技配置为卖点,解决了年轻消费者的需求痛点。

如今,随着SUV市场发展愈加成熟,SUV车型同质化问题愈加凸显,市场竞争愈加激烈,这就需要企业打造品质更高,更精益化,更细分化的产品,比如CS75 Plus、博越Pro等等新品便是如此。

如果以代系区隔,解决了许多家庭“从无到有”这个购车问题的哈弗H6等产品,可以看作是第一代中国SUV;解决了消费者追求高配置这个消费痛点的荣威RX5等产品,则是第二代中国SUV;而进一步凸显产品品质,具备更精益化卖点的如CS75 PLUS、博越Pro等产品,便是第三代中国SUV。

多品牌战略初见成效,长安欧尚X7实施降维打击

毫无疑问,与CS75 PLUS同宗同源,基于长安汽车MPA乘用车平台打造的长安欧尚X7,便属于第三代中国SUV。它不仅拥有极为亮眼的内外设计,同时在动力、空间以及配置上也做到了领先同级。

比如,那台新一代1.5T GDI全铝发动机,最大功率131kW,最大扭矩265N·m,采用350bar高压缸内直喷系统,其88kW的升功率以及178N·m的升扭矩都堪称同级最优,具有动力响应快,扭矩平台宽泛,燃油经济性高等特点。而与其匹配的湿式7DCT自动变速箱,同样具备传动效率高、换挡平顺、换挡间隔短、顿挫感小等优点。

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比如,拥有2780mm超长轴距,具备极佳的座舱空间布局。第一排到第二排的乘坐距离更宽大,特别是二排膝部空间可达140mm,远超同级别车型,即便是180cm以上的男性成年乘客乘坐,也仍有大量富余空间。另外,空间设计的28个关键结构,也利用了CAE拓扑仿真进行MDO最优匹配,使空间较传统设计提升15%。

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比如,同级首次搭载的人脸识别系统;行业首批兼容5G的智能车机芯片IMX8;行业领先的开放式OnStyle2.0欧尚智能网联系统;行业首例搭载超高清“千里眼”远程视频系统;同级领先的APA5.0一键遥控泊车系统;同级别中率先搭载的L2.5级高级驾驶辅助系统;具备十大安全系统的智能360度安全防护系统等等,再次将该级别车型的智能驾驶辅助、智能安全以及自动驾驶的标准提到了一个新的高度。

多品牌战略初见成效,长安欧尚X7实施降维打击

此外,长安欧尚X7还通过诸如太空材质及漆面测试、200km/h高速高环测试、单车装载40人的极限空间挑战等等一系列总计超800万公里的综合测试考验,向广大消费者印证着自己的品质。

而此前在青岛的媒体试驾现场,一台长安欧尚X7甚至被全面拆解,不仅发动机、底盘结构、轮胎等部件被全面解剖,柔性副车架、双层设计的中控箱以及全车多达40处隔音方案等细节之处也一览无遗。这一方面凸显出了长安欧尚汽车对自家产品做工用料的自信,同时也是其强大实力的最直观展现。

多品牌战略初见成效,长安欧尚X7实施降维打击

现在对比市场不难发现,在长安欧尚X7覆盖的价格区间内,几乎没有一款竞品车型可以在综合实力上与之抗衡,更别提同价位段的许多SUV还属于第二代中国SUV。因此作为第三代中国SUV中的代表之作,具备15万元级品质与实力的长安欧尚X7,如今却以10万元的价格切入这个市场,堪称是一次彻头彻尾的“降维打击”。

侃车观点:

如果说,长安汽车擅长以领先的技术打造精品,是一位“适度超前技术控”,那么长安欧尚汽车存在的意义,就是为了让消费者的每分钱都花在刀刃上,并买到真正好看、好开、好用的好产品。

从目前来看,长安汽车与长安欧尚汽车这两个品牌各司其职,定位明确,差异互补,犹如长安汽车乘用车业务的两支舰队,在用户需求越发细分多样的时代,共同助力着长安集团品牌向上,从而驶入更加广阔的蔚蓝海域。

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