成都市

一线城市经销商热度很高

2018年，英菲尼迪实施了“1050”战略，稳步拓展销售网络。

东风英菲尼迪汽车有限公司执行副总经理雷新先生说：“我们把品牌和经销商的关系定位为两点：一、经销商是我们的客户；二、经销商是我们的合作伙伴。未来核心的网络布局会集中在十个重要省份的五十个重要城市，这是我们的‘1050战略’。”

对于经销商，英菲尼迪除了把他们定义成客户和合作伙伴之外，还导入了非常多的管理方法。比如说通过精细化管理来降低管理成本和财务成本，采用平衡积分卡管理模式提升经销商业绩，从而建立健康、可持续发展的经销商网络。

总而言之，英菲尼迪通过各种方式来和经销商保持良好的互动，这也是为什么在今年市场压力比较大的情况下，北上广等一线城市的经销商投资热度依然高涨的原因。

200家只是目标，更重要的是质量

截止到广州车展前夕，英菲尼迪经销商的数量已增加到131家，计划到2022年将有200家经销商，以寻求更稳定的销量增长。

需要说明的是，英菲尼迪的发展是并不是追求简单的数量增长，而是更重视发展质量，既要保障覆盖广度，又能够为客户提供便利的服务，同时也要跟市场的需求目标、经销商的生意目标相匹配。

简单的说就是，200家只是一个目标，更重要的是网络的健康、质量和客户的满意度，这是英菲尼迪品牌和经销商共同努力的方向。

陆总表示“年轻的英菲尼迪一直致力于突破常规与边界。我们将在品牌、产品、销售、服务等全价值体系精准发力，落地5年5款新车的承诺，让英菲尼迪成为豪华车市场中当之无愧的‘挑战者’。”